Ekspert yangi rahbarlarga nima uçun keng kölamli kadrlar almaşinuvidan boşlamaslikni tuşuntirib berdi

Boşlanişida keng kölamli kadrlar almaşinuvi jamoani çetlaştirişi mumkin

Yangi rahbarning darhol öz jamoasini olib kelib, keng kölamli özgarişlar qilişga urinişi boşida sodiq bölgan xodimlarni ham çetlaştirişi mumkin. Bu haqda «Gazeta.Ru» naşriga Danilova Executive Searç & Consulting kompaniyasi asosçisi Darya Danilova ma'lum qildi.

Tadqiqot nimani körsatdi

Kompaniya tadqiqoti ma'lumotlariga köra, sörovda qatnaşgan xodimlarning 64 foizi rahbarning taşqaridan tayinlanişiga köpinça rozi emas. Asosiy sabablar — tanlov motivlarining tuşunarsizligi va kompaniya içida kuçliroq nomzod bölganiga işonç. Qatnaşçilarning 62 foizida norozilik işga ta'sir qiladi: taşabbuskorlik pasayadi, rahbariyat bilan muloqot yomonlaşadi yoki işdan böşaş haqidagi fikrlar paydo bö'ladi.

Ekspert tavsiyalari

Danilova yangi rahbar işga kirişidan oldin tayinlaniş sabablarini tuşuntirişni tavsiya qildi — xodimlar uçun u qanday tajriba olib kelişi va qanday vazifalarni hal etişi kerakligini tuşuniş muhim. «Avvalo jarayonlar aslida qanday taşkil etilganini, qarorlar qabul qilinişiga kim ta'sir qilişini, qanday içki ziddiyatlar va kutişlar mavjudligini tuşuniş kerak», — dedi ekspert. Şuningdek, u lavozimga da'vogar bölgan içki nomzodlar bilan gaplaşişni maslahat berdi, aks holda kuçli mutaxassislar taşqaridan tayinlanişni öz istiqbollari yoqligi sifatida qabul qilişi mumkin.

Eganing qöllab-quvvatlaşi va izçillik

Danilova sözlariga köra, ega yoki boş direktorning qöllab-quvvatlaşi ham muhim: agar qarorlar tayinlangan rahbarni çetlab ötib qabul qilinaverilsa, obrö qozoniş qiyin bö'ladi. «Hammaga yoqişga harakat qiliş şart emas. Top-menejer uçun qarorlarida izçil, adolatli va tuşunarli böliş ança muhimroq», — dedi u. Eslatib ötamiz, naşr ilgari iş beruvçilarni işdan böşaş haqidagi qidiruv sörovlariga asoslanib xulosa çiqarmaslikka çaqirgan edi.