Asosiy ma’lumotlar

  • «Moslaşuvçanlik» niqobi ostidagi tartibsizlik köpinça yozma biznes jarayonlarining yöqligini anglatadi
  • Korporativ «oila» kulti şaxsiy çegaralarga hurmatsizlikni yaşirişi mumkin
  • Suhbatdagi noqulay savollar yetuk rahbarni toksik rahbardan tez ajratişga yordam beradi

Nomzodni ogohlantirişi kerak bölgan belgilar

Toksik korporativ madaniyat biznes natijalariga zarba beradi va jamoaning tez yonib ketişiga olib keladi, ammo bunday muhitni şartnoma imzolanişidan oldin ham payqaş mumkin, — deb hisoblaydi «PROGRESS» kommunikatsiya agentligi asosçisi Dmitriy Solopov. U öz kuzatuvlarini Gazeta.Ru bilan suhbatda.

Bayroqlarning beş «qizil belgisi»

Birinçi belgi — «moslaşuvçanlik» nomi bilan öralgan tartibsizlik. Agar uçraşuvda funksiyalar joyida şakllanadigan dinamik muhit haqida gapirilsa, amalda bu köpinça yozma biznes jarayonlarining yöqligini anglatadi. Tizimni tekşiriş uçun birinçi oylarda samaradorlik qanday baholanişi va sinov muddatida qanday KPI amal qilişi haqida söraş kifoya. Bunga «şunçaki yaxşi işlaş kerak» degan noaniq javob esa, muvaffaqiyatning aniq mezonlarisiz hamma narsa uçun javob berişga töğri kelişini bildiradi.

Odamlarga va şaxsiy çegaralarga munosabat

İkkinçi belgi — avvalgilarning qiymatini pasaytiriş: agar rahbar sizdan oldin lavozimni egallagan odam haqida salbiy gapirsa, siz ketganiñgizdan keyin ham xuddi şunday deyişadi. Solopov lavozim nima uçun böş qolganini va oldingi xodim qayerga ketganini töğridan-töğri söraşni maslahat beradi.

Şartnoma örniga «oila»

Şaxsiy çegaralarga munosabatga alohida eʼtibor qaratiş lozim, u köpinça korporativ «oila» kultining niqobi ostida yaşiriladi. Ekspert fikriça, jamoa — bitta katta oila degan doimiy eslatmalar hissiy şantajga tayyorlaydi: soğlom biznes aybdorlik hissi emas, şartnoma va hamkorlikka quriladi. Vaziyatni kompaniyada qöşimça işlar va juma kuni keçqurun kelib qoladigan vazifalar qanday hal etişi haqidagi savol aniqlaştiradi.

Muloqot formati va vaqtga hurmat

Toksiklik muloqot formatida ham namoyon böladi. Söroq uslubidagi suhbat va eskirgan stress-intervyu metodikalari avtoritar tuzilmani bildiradi. Rahbarning yetukligi uning jamoasi oldida turgan asosiy murakkablik haqidagi savol bilan tekşiriladi: oqilona rahbar özi zaif joylarini biladi va ularni muhokama qilişga tayyor. Şuningdek, başqaning vaqtiga hurmat ham şu qatorda turadi — uzr söramasdan 40 daqiqa kutiş yoki ertalabgaça katta test topşiriqini talab qiliş, Solopov sözlariga köra, kelajakdagi muloqotning proyeksiyasidir.

Ekspert maslahati

«Suhbatda noqulay savollar berişdan qörqmaslik kerak. Kuçli rahbarni ular xursand qiladi, toksik rahbarni esa tez çiçitkalab, sizga vaqtiñgizni tejaydi», — deb yakunladi Solopov. Gazeta.Ru şuningdek, avval advokat suhbatda videoyozib oliş qonuniymi yoki yöqmi — buni tuşuntirib ötganini eslatadi.