Asosiy ma’lumotlar
- Z avlodi moslashuvchanlik, ish va hayot muvozanati hamda psixologik xavfsizlikni bonuslardan barcha xodimlar uchun standartga aylantirdi.
- Mehnat bozoriga demografik tanqislik, raqamlashuv va ishga munosabat o‘zgarishi ta’sir qilmoqda — ish beruvchilar faqat maosh bilan emas, sharoitlar bilan ham raqobat qilmoqda.
- Ekspert xodimlarni soat bo‘yicha emas, natija bo‘yicha baholashni va «faqat zumerlar uchun» madaniyat yaratmaslikni tavsiya qiladi.
Zumerlar mehnat bozorini o‘zgartirdi
HR mutaxassislari Z avlodiga nisbatan keng tarqalgan shikoyatlar — «yoshlar ishlamoqchi emas», «masofaviy ish talab qiladi va karyera o‘rniga muvozanat g‘amho‘rlik qiladi» — logistik operator NC Logistic HR direktori Irina Pak fikricha, asosiy narsani ko‘rishga xalaqit beradi: mehnat bozori qaytarilmas o‘zgarib bormoqda. «Gazeta.Ru»ga bergan izohida u yosh xodimlar bir necha yil oldin qo‘shimcha imkoniyat hisoblangan talablarni qo‘yayotganini tushuntirdi: moslashuvchan jadval, shaxsiy chegaralarni hurmat qilish, muntazam qayta aloqa va rivojlanish imkoniyatlari. Ular uchun bu bonus emas, balki me’yor.
Masala faqat avlodda emas
Pak so‘zlariga ko‘ra, bozorga faqat zumerlarning talablari emas, balki demografik tanqislik, raqamlashuv va ishga munosabat o‘zgarishi ham ta’sir qilmoqda. Ish beruvchilar faqat maosh bilan emas, sharoitlar bilan ham raqobat qilishga majbur. Shu bilan birga, Z avlodi talablari faqat «yoshlar» talabi bo‘lib qolmayapti: ish va hayot muvozanati, moslashuvchanlik va psixologik xavfsizlik yoshidan qat’i nazar barcha xodimlar uchun standartga aylanmoqda.
Ish joyidagi soatlar o‘rniga natija
Ekspert biznes har qanday talabga ko‘nishi shart emasligini ta’kidladi — kompaniyalarga samaradorlik kerak, ammo bugun masala ish joyidagi soatlarda emas, natijada. «Agar xodim vazifani to‘rt soatda bajarishga qodir bo‘lsa, uni yana to‘rt soat bandlikni imitatsiya qilishga majburlashning ma’nosi yo‘q. Bu motivatsiya pasayishiga yoki ishdan bo‘shashga olib keladi», — deb «Gazeta.Ru» Pak so‘zlarini keltirdi.
O‘zgarishlar ishlab chiqarishga ham yetib bormoqda
O‘zgarishlar masofaviy ish imkonsiz bo‘lgan sohalarga ham ta’sir qilmoqda. Omborlar va ishlab chiqarishlarda yosh xodimlarga qat’iy tartibga solingan sharoitlar zarurligini tushuntirish qiyin, shuning uchun ish beruvchilar o‘qitishni raqamli formatga o‘tkazmoqda, motivatsiya tizimlarini joriy qilmoqda va muntazam vazifalarni avtomatlashtirmoqda.
«Faqat zumerlar uchun» madaniyati — xato
Korporativ madaniyatni faqat yoshlar uchun yaratishni Pak xato deb hisoblaydi: kompaniyalar bir vaqtda bir necha avlod bilan ishlaydi. Kattalar uchun barqarorlik, milleniallar uchun rivojlanish, yoshlar uchun moslashuvchanlik muhim. Turli qarashlarni uyg‘unlashtirishda kalit rolni menejment o‘ynaydi, u ularni loyiha maqsadlarining umumiy tiliga o‘giradi.
