Главное в материале
- Поколение Z превратило гибкость, баланс работы и жизни и психологическую безопасность из бонусов в стандарт для всех сотрудников.
- На рынок труда влияют демографический дефицит, цифровизация и изменение отношения к работе — работодатели конкурируют не только зарплатой.
- Эксперт советует оценивать сотрудников по результату, а не по часам, и не создавать культуру «только для зумеров».],
Зумеры изменили рынок труда
Распространенные жалобы HR-специалистов на поколение Z — «молодежь не хочет работать», «требует удаленку и заботится о балансе вместо карьеры» — по мнению HR-директора логистического оператора NC Logistic Ирины Пак, мешают увидеть главное: рынок труда меняется необратимо. В комментарии «Газете.Ru» она объяснила, что молодые сотрудники предъявляют требования, которые еще несколько лет назад считались опциями: гибкий график, уважение личных границ, регулярная обратная связь и возможности развития. Для них это не бонус, а норма.
Дело не только в поколении
По словам Пак, на рынок влияют не только запросы зумеров, но и демографический дефицит, цифровизация и изменение отношения к работе. Работодателям приходится конкурировать не только зарплатой, но и условиями. При этом запросы поколения Z перестают быть исключительно «молодежными»: баланс работы и жизни, гибкость и психологическая безопасность становятся стандартом для всех сотрудников независимо от возраста.
Результат вместо часов на рабочем месте
Эксперт подчеркнула, что бизнесу не нужно соглашаться на любые требования — компаниям нужна производительность, но вопрос сегодня не в часах на рабочем месте, а в результате. «Если сотрудник способен выполнить задачу за четыре часа, нет смысла заставлять его еще четыре часа имитировать занятость. Это приводит к снижению мотивации или увольнению», — приводит «Газета.Ru» слова Пак.
Изменения доходят и до производств
Перемены затрагивают даже сферы, где удаленная работа невозможна. На складах и производствах молодым сотрудникам сложно объяснить необходимость жестко регламентированных условий, поэтому работодатели переводят обучение в цифровой формат, внедряют системы мотивации и автоматизируют рутинные задачи.
Культура «только для зумеров» — ошибка
Создавать корпоративную культуру исключительно под молодежь Пак считает ошибкой: компании работают с несколькими поколениями одновременно. Старшим важна стабильность, миллениалам — развитие, молодым — гибкость. Ключевая роль в согласовании этих разных взглядов принадлежит менеджменту, который переводит их на общий язык целей проекта.
