Asosiy ma’lumotlar

  • 26-oktabr kuni prezidentdagi taqdimot: har bir hudud bo‘yicha 2026–2036-yillarga mo‘ljallangan tibbiyot infratuzilmasini rivojlantirish master-rejalari
  • 10 viloyatda o‘tkazilgan inventarizatsiya 3499 obyektni aniqladi — bu Kadastr agentligi ma’lumotlaridan 494 taga ko‘p
  • Samarqand viloyatida tumanlarning yotish fondidagi ulushini 41,7 foizdan 67 foizgacha oshirish rejalashtirilgan, 2030-yilgacha uch tumanda 1500 ta yangi o‘rin

Prezidentdagi taqdimot va xizmatlarning tarqoq tashkil etilishi muammosi

26-oktabr kuni prezident Shavkat Mirziyoyev 2026–2036-yillarga mo‘ljallangan yagona master-reja asosida tibbiyot infratuzilmasini rivojlantirish hamda sog‘liqni saqlashda xususiy sektor ishtirokini kengaytirishga oid taqdimot bilan tanishdi, deb xabar qildi prezident matbuot xizmati va nashrlar Kun.uz, Gazeta.uz va Spot.uz. Islohot uchun sabab sifatida bir qancha hududlarda xizmatlarning tarqoq tashkil etilgani, kasalxonaga yotish fondining ratsional bo‘linmagani hamda eskirgan binolar va uskunalar foydalanilgani, bu esa yordam sifatiga ta’sir ko‘rsatgani ko‘rsatilgan.

Inventarizatsiya: obyektlar kadastrdagidan ko‘p

Ish mavjud obyektlar haqida ishonchli ma’lumotlarni shakllantirishdan boshlanishi rejalashtirilgan. 10 viloyatda o‘tkazilgan inventarizatsiya tarmoqning 3499 obyektini aniqladi — bu Kadastr agentligi ma’lumotlarida ko‘rsatilganidan 494 taga ko‘p. Barcha hududlarda inventarizatsiyani yakunlash, obyektlarning elektron pasportlarini shakllantirish va sog‘liqni saqlash tizimining yagona raqamli ko‘chmas mulk reyestrini yaratish taklif etilmoqda.

Master-reja nimalarni belgilaydi

To‘plangan ma’lumotlar asosida har bir hudud bo‘yicha master-rejalar tayyorlanadi. Bunda aholi soni va o‘sishi, tibbiy xizmatlarga ehtiyoj, muassasalarning quvvati hamda bemorlarning tibbiyot muassasalariga yetib borish uchun ketadigan vaqt hisobga olinadi. prezident matbuot xizmatiga ko‘ra, master-reja qaysi obyektlarni saqlab qolish, birlashtirish yoki rekonstruksiya qilish, qayerda yangilarini qurish, ularni qanday jihozlash va qancha mutaxassis kerak bo‘lishini belgilaydi; investitsiya dasturlari ham shu rejalar asosida shakllantirilishi rejalashtirilmoqda.

Samarqand viloyati misol sifatida

Qayta taqsimlash zarurati Samarqand viloyati misolida ko‘rsatilgan: aholisining 80 foizi tumanlarda yashaydi, biroq kasalxonaga yotish o‘rinlarining atigi 41,7 foizi ularga to‘g‘ri keladi. Master-reja tumanlarning yotish fondidagi ulushini 67 foizgacha oshirishni nazarda tutadi. Yangi kasalxonalar qurish va mavjudlarini rekonstruksiya qilish Samarqand, Urgut, Pastdarg‘om, Kattaqo‘rg‘on, Ishtixon va Payariqda rejalashtirilgan; Urgut, Kattaqo‘rg‘on va Pastdarg‘omda 2030-yilgacha jami 1500 ta yangi o‘rin yaratilishi ko‘zda tutilgan. Viloyat markazidagi ixtisoslashtirilgan muassasalarni ko‘p tarmoqli kasalxonalar bazasida qayta tashkil etish, markaziy laboratoriyalar, sterilizatsiya va diagnostika xizmatlarini rivojlantirish taklif qilingan.

Yagona talablar va xususiy sektor

Qurilishdan tashqari poliklinikalar va kasalxonalarni loyihalashga yagona talablar joriy etilishi taklif etildi: bemorlar harakatining qulay tashkil etilishi, infeksiya nazorati, inklyuziv muhit va xonalarni jihozlash. Davolash amaliyotida xalqaro tavsiyalar asosidagi klinik protokollarni milliy sharoitga moslashtirish va ularning natijalarini muntazam baholash rejalashtirilmoqda.

Autorsing va uzoq muddatli shartnomalar

Takliflarning alohida bloki xususiy sektorga tegishli. Davlat tibbiyot muassasalari tibbiy va yordamchi xizmatlarni — gemodializ, laboratoriya va diagnostika xizmatlarini, uskunalarga texnik xizmat ko‘rsatishni — autorsing shartlarida xarid qiladi, xususiy tashkilotlar esa uskunalarni o‘z mablag‘iga xarid qilib, ularning ishlashi va yangilanishini ta’minlaydi. Yillik shartnomalar o‘rniga besh yilgacha bo‘lgan hamkorlik mexanizmlari taklif etilmoqda, bu xususiy hamkorlarga uskunalarga uzoq muddatli asosda sarmoya kiritish imkonini beradi. Shuningdek, yagona tender hujjatlari, elektron xaridlar tizimi va ayrim muassasalarni professional kompaniyalarga boshqarishga topshirish masalasi ham ko‘rib chiqilgan.