Выпускники вузов всё больше работают с ИИ: новые роли, но и риски для карьеры

Главное в материале

Компании создают отдельные «ИИ-роли» для выпускников: управление агентами, автоматизация, мониторинг присутствия клиентов в ответах ChatGPT и других моделей
По данным PwC, затронутые ИИ entry-level роли в 7 раз чаще требуют senior-навыков и выросли на 35% с 2019 года, тогда как остальные сократились на 10%
Часть работодателей и экспертов считают, что чрезмерный перекос в ИИ без освоения базовой профессии ограничивает долгосрочный рост выпускника

Работа, где ИИ важнее самой профессии

Недавняя выпускница Лотте Андервуд работает PR-специалистом в лондонском агентстве Fight or Flight, но, как пишет BBC News, большую часть времени тратит не на пиар, а на ИИ. Она заняла новую должность «AI associate» в специально созданной команде, которая построила около 30 ИИ-агентов: они занимаются отраслевыми исследованиями, отчётностью для клиентов, подготовкой к интервью с медиа и генерацией изображений. Задача Андервуд — управлять агентами, проверять их результаты и отслеживать, как клиенты агентства выглядят в ответах ChatGPT, Claude, Gemini и других инструментов.

Спрос на «ИИ-нарушителей»

Похожие роли появляются и в других компаниях. Диллан Патель, выпускник программы бизнес-менеджмента, пришёл в компанию инженерного ПО Stride стажёром и разрабатывал внутренний чат-бот, сохраняющий знания уходящего на пенсию опытного сотрудника; теперь он аналитик по ИИ-автоматизации. В ArvatoConnect, аутсорсинговой контакт-центр компании, обычный набор выпускников в этом году приостановлен, но CEO Дебра Максвелл планирует возобновить его в следующем году с упором на ИИ: она ищет «AI-disruptor» — людей, которые заставят организацию шире думать о применении ИИ, а не закрывать административные позиции.

Данные PwC: рост «усиленных» junior-ролей

Исследование PwC для отчёта AI Jobs Barometer 2026 года охватило 2,4 млн позиций начального уровня в США. Вывод: entry-level роли, наиболее затронутые ИИ, в семь раз чаще требуют традиционно senior-навыков — мотивационного лидерства, стратегических решений, построения команды. При этом такие «усиленные» позиции с 2019 года выросли на 35%, а остальные роли начального уровня сократились на 10%. ИИ называют одним из главных факторов сокращения выпускнических рабочих мест, но одновременно компании создают новые ИИ-специализированные роли для выпускников.

Быстрая карьера — или её отсутствие

Киан Клинтон из консалтинговой компании Valliance использует около десяти ИИ-агентов ежедневно и говорит, что берёт на себя обязанности, до которых обычно добирался бы четыре-пять лет, а карьера ускорится. Но у этой модели есть критики. Саймон Пратт из Portman Finance Group настаивает, что двухлетняя программа компании целиком посвящена «изучению ремесла»: ротация по четырём направлениям, работа рядом с senior-менеджерами, освоение финансовых продуктов. Клэр Рид, директор по технологиям и инновациям PwC UK, считает, что ИИ-навыки сами по себе карьеру не обеспечат: их нужно сочетать со знанием отрасли и того, чего хочет клиент. Сами герои материала настроены по-разному: Андервуд планирует всё же освоить классические PR-навыки вроде прямых питчей медиа, а Патель уверен, что хочет и дальше развиваться именно в ИИ-направлении.