Главное в материале
- Готовность работников делать больше необходимого упала с 69% в 2015 году до 55% в 2025 году
- Каждый четвёртый работник не удовлетворён даже «в достаточной мере» своей ролью — рекордно низкий показатель
- Resolution Foundation допускает, что снижение вовлечённости частично объясняет слабый рост производительности после пандемии
Меньше вовлечённости, больше ориентации на оплату
Тренд «тихого увольнения» (quiet quitting), при котором работники выполняют только базовые требования должности и отказываются делать что-либо сверх этого, может негативно влиять на экономику. К такому выводу пришёл британский аналитический центр Resolution Foundation в новом отчёте, о котором сообщает BBC News. По данным исследования, за последнее десятилетие жители Великобритании стали меньше вовлечены в свою работу и менее готовы прикладывать дополнительные усилия.
Что показали цифры
Опрос охватил 4656 взрослых. Доля респондентов, готовых «идти на лишнюю милю» ради работодателя, снизилась с 69% в 2015 году до 55% в 2025 году. Число тех, кто не удовлетворён даже «в достаточной мере» своей ролью, достигло каждого четвёртого — это самый низкий уровень за всю историю наблюдений. Кроме того, реже стали называть свою работу интересной: 63% против 74% десять лет назад. Авторы отчёта пишут, что работники сегодня «немного менее преданы работодателям и немного менее внутренне расположены к работе в целом», чем десятилетие назад, а также больше сосредоточены на оплате — что, по их мнению, неудивительно «с учётом стагнации уровня жизни за прошедшее десятилетие».
Связь с производительностью
Resolution Foundation допускает, что этот сдвиг «мог внести вклад в слабый рост производительности», который замедлился после финансового кризиса и снова ослаб после пандемии. Главный экономист организации Ханна Слейтер отметила, что это «очевидно плохо для работников», но также «не предвещает ничего хорошего для производительности и предложения рабочей силы», от которых зависит рост уровня жизни в ближайшие годы. Термин «тихое увольнение» стал популярным в соцсетях вскоре после пандемии: авторы постов, раздражённые высокими требованиями, низкой оплатой и сжатием уровня жизни, советовали делать только то, что просит начальник, и не проверять почту вне рабочего времени. Фонд подчёркивает, что данные его отчёта «согласуются» с этой идеей, то есть явление не ограничивается обсуждением в TikTok.
Оговорки авторов
Профессор политики сэр Джон Кёртис, соавтор отчёта, предостерёг от упрощённых трактовок: анализ не означает, что молодёжь «стала более ленивой» или что работники в целом стали чаще менять работу. По его словам, для полной вовлечённости сотрудников работодателям, судя по всему, стало важнее предлагать работу, которая «и хорошо оплачивается, и имеет гибкий график». Отчёт фиксирует изменение настроений за десятилетие и его возможную связь с производительностью, но не даёт окончательной оценки масштабов влияния на экономику.
Источник изображения, Getty Images 
