Asosiy ma’lumotlar

  • Texnik bo‘limlarda kichik mutaxassislar ulushi 21 foizdan 14 foizga, yangi kichik texnik yollanganlar ulushi 2025-yil boshidan buyon 27 foizdan 9 foizga tushdi.
  • Texnik jamoalar endi shtatning 61 foizi o‘rniga 56 foizini tashkil etadi; kompaniya buni biznes funksiyalarining o‘sishi va kodlash uchun AI vositalari bilan bog‘laydi.
  • Xodim boshiga uchrashuvlar vaqti 20 foizga oshdi; 27 foiz xodim Claude tufayli mahsuldorlik oshganini, 20 foizi esa ishning «Klodlarni boshqarishga» siljishini bildirdi.

Shtat tarkibidagi o‘zgarishlar

2026-yil 17-oktabrda Anthropic o‘tgan yil davomida xodimlar tarkibi va ish xarakteri qanday o‘zgargani haqida hisobot e’lon qildi. Texnik bo‘limlarda kichik xodimlar ulushi 2025-yil boshidan buyon 21 foizdan 14 foizga tushdi, yangi kichik texnik yollanganlar ulushi esa yanada keskin pasayib, 27 foizdan 9 foizga qoldi. Texnik jamoalar endi umumiy shtatning 61 foizi o‘rniga 56 foizini tashkil etadi. Kompaniya buni masshtablash jarayonida «biznes funksiyalarining tabiiy kengayishi» bilan, shuningdek, kodlash vositalari texnik bo‘lmagan xodimlarga o‘zlari dasturiy ta’minot yaratish imkonini tobora berayotgani bilan izohlaydi.

Xodimlar tajribasi va mahsuldorlik

Hisobot ma’lumotlariga ko‘ra, bir xodim «Anthropicdagi abadiy bosim — imkon qadar tez harakat qilish va hamma narsada Claude’dan foydalanish» haqida gapirgan. 2026-yil aprelidagi so‘rovda 27 foiz xodim Claude tufayli mahsuldorligi oshganini, 20 foizi esa ishi «ishni bajarishdan Klodlarni boshqarishga» siljiganini bildirdi. Bir muhandis buni bolalarga qarashga qiyosladi: har bir «bola» teng e’tibor talab qiladi, turli Klodlar ham xuddi shunday qiladi. Hisobotda shuningdek, Claude o‘qish va tartibga solish kerak bo‘lgan matn «oqimini» yaratgani sababli «inson e’tibori va hukmronligi» mahsuldorlikning «tor joyi»ga aylanayotgani qayd etilgan.

Kompaniya xulosalari

Anthropic AI joriy etilishi mahsuldorlikni oshirganini ta’kidlaydi: «har bir odamga ko‘proq kod, har bir menejerga ko‘proq savdo, ko‘proq qayta ishlangan shartnomalar». Kompaniya «ko‘p kod har doim yaxshiroq kod yoki biznes samarasini anglatmaydi» deb tan oladi, biroq uning so‘zlariga ko‘ra, kod sifati pasayishi belgilari aniqlanmagan. Kalendar ma’lumotlariga ko‘ra, xodim boshiga uchrashuvlar vaqti o‘tgan yilga nisbatan 20 foizga, texnik mutaxassislar uchun esa 16 foizga oshgan. Kompaniya buni «inson ishonchi va javobgarligi» ahamiyati bilan bog‘laydi: xodimlar shaxsiy muvofiqlashtirishni almas darajasida muhim deb ko‘p marta ta’kidlagan.

Kontekst

Anthropic o‘z mehnat tendensiyalarini «AI butun iqtisodiyotda ish tashkilotini, yollashni va mehnatga bo‘lgan talabni qanday o‘zgartirishi»ning ko‘rsatkichi bo‘lishi mumkin deb hisoblaydi, chunki kompaniya «o‘z jarayonlarini AI atrofida chuqur qayta qurgan». Shu bilan birga, hisobot boshqa tashkilotlar AI ni xuddi shunday chuqur joriy qilmasa ham, Anthropicning o‘zi qanday ishlashini tasvirlash bo‘lib qolmoqda.