Главное в материале
- Чукотка — 42% работников с зарплатой выше 200 тысяч рублей, Магаданская область — 28,4%, ЯНАО — 25,2%
- В среднем по России доля таких зарплат — 7,5%, в Москве — 24,4%
- В Чечне, Ингушетии и Калмыкии доля высоких зарплат — 0,7%; исследование охватило 85 регионов за период с сентября 2025 по август 2026 года
Рейтинг высоких зарплат: лидеры и аутсайдеры
Чукотский автономный округ занял первое место среди российских регионов по доле работников с зарплатой выше 200 тысяч рублей: там такой доход получает 42% работающих — почти каждый второй. Далее следуют Магаданская область (28,4%) и Ямало-Ненецкий автономный округ (25,2%). Замыкают первую пятёрку Москва (24,4%) и Ненецкий автономный округ (17,6%). Эти данные приводит РИА «Новости».
Средние показатели и низкооплачиваемые работники
В среднем по России зарплату выше 200 тысяч рублей получают 7,5% работающих. На другом конце списка — Чечня, Ингушетия и Калмыкия: в каждой из этих республик доля таких работников составляет 0,7%. При этом в Ингушетии 72,2% работающих зарабатывают менее 45 тысяч рублей в месяц, в Чечне — 70,3%, в Калмыкии — 47,1%. В среднем по стране доля зарплат ниже 45 тысяч — 24,6%, в Москве — 7,7%, в Санкт-Петербурге — 13,4%. Высокие доли низкооплачиваемых работников также зафиксированы в Дагестане (62%), Кабардино-Балкарии (54,6%) и Карачаево-Черкесии (51,2%).
Типичные диапазоны зарплат
Разрыв между регионами виден и в типичных диапазонах заработков. На Чукотке они составили от 122 до 293 тысяч рублей, в Магаданской области — от 102 до 211 тысяч, в ЯНАО — от 97 до 202 тысяч. В Москве диапазон находился в пределах 80–194 тысяч рублей, по России в целом — 46–115 тысяч. Исследование охватило 85 регионов и учитывало данные с сентября 2025 года по август 2026 года.
Контекст рынка труда
В том же материале Life.ru со ссылкой на HR-эксперта отмечается, что российские работодатели больше не спешат повышать зарплаты сотрудникам, которые грозят увольнением. По словам специалиста, изменения коснулись прежде всего офисных профессий: если раньше работодатель мог соглашаться на прибавку, опасаясь остаться без сотрудника, то теперь у него чаще есть время найти замену или распределить обязанности между другими членами команды.
