Главное в материале
- Нази Арипджанова работала в JETRO более 11 лет, с 2016 года возглавляет Американскую торговую палату в Узбекистане, с 2018-го работает в The Coca-Cola Company.
- Она назвала шесть книг: «Сто лет одиночества» Маркеса, «Каннибалы с вилками» Элкингтона, «Стив Джобс» Айзексона, «Зима тревоги нашей» Стейнбека, «1984» Оруэлла и «Влейте в неё своё сердце» Шульца.
- По её словам, чтение — инструмент профессионального развития, а книги объединяет интерес к людям, их выбору и последствиям этого выбора.
Кто такая Нази Арипджанова
Нази Арипджанова — эксперт по международному экономическому сотрудничеству и деловым связям. Она проработала более 11 лет в JETRO, с 2016 года возглавляет Американскую торговую палату в Узбекистане, а с 2018 года работает в The Coca-Cola Company, где отвечает за связи с правительством, коммуникации и устойчивое развитие в Узбекистане, Таджикистане и Туркменистане.
Роль чтения в карьере
В беседе со Spot.uz Арипджанова рассказала, что книги важны для неё не только в карьере, но и в жизни. На разных этапах они давали разные знания: в маркетинге помогали понимать потребителей и рынок, а в корпоративных отношениях и взаимодействии с госорганами остаются инструментом профессионального развития. Она отмечает, что диплом, полученный много лет назад, не может содержать ответы на все вопросы, а книги позволяют расширять кругозор и смотреть на задачи под другим углом. Себя она называет «очень избирательным читателем»: бывают периоды чтения ради удовольствия, а бывают — когда книга становится ответом на конкретный жизненный или рабочий вопрос.
Что стоит на её полках
В домашней библиотеке Арипджановы значительную часть занимает художественная литература — мировая классика и современные писатели. По её словам, у многих людей на постсоветском пространстве дома есть Чехов, Толстой, Достоевский, Ремарк или Булгаков, и её библиотека не исключение. Отдельное место занимают книги по лидерству, менеджменту, стратегии и личной эффективности, например «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови и Good to Great Джима Коллинза. Много она читает и в электронном формате, особенно любит биографии и истории создания крупных компаний вроде Nike или Starbucks. Все книги, по её мнению, объединяет тема: её всегда интересовали книги о людях, их выборе и последствиях этого выбора.
Шесть рекомендованных книг
«Сто лет одиночества» Габриэля Гарсии Маркеса Арипджанова прочитала в начале карьеры по рекомендации коллеги. Книга о судьбе семьи, отражающей целое общество, научила её смотреть на события шире и видеть исторические корни современных процессов. «Каннибалы с вилками» Джона Элкингтона она прочитала, работая в сфере корпоративных отношений; книга познакомила её с концепцией Triple Bottom Line — оценкой успеха компании не только по финансовым показателям, но и по влиянию на людей и окружающую среду. По её словам, устойчивое развитие эффективно, только когда становится частью бизнес-стратегии, а не отдельным благотворительным проектом.
Биографии и классика
Биографию Стива Джобса Уолтера Айзексона она прочитала почти сразу после выхода. Её запомнил авторский подход: Айзексон не создаёт идеального героя, а показывает живого человека с сильными и слабыми сторонами. Книга, по словам Арипджановой, помогла осознать, что мнение большинства не всегда правильно, и показать важность смелости мыслить иначе. «Зиму тревоги нашей» Джона Стейнбека она прочитала на первом курсе университета по совету двоюродного брата; книга запомнилась размышлениями о честности, соблазнах, компромиссах и цене успеха. Роман «1984» Джорджа Оруэлла она впервые прочитала 15 лет назад и до сих пор возвращается к его идеям: книга научила её критичнее относиться к информации и искать первоисточники, что важно в профессии, связанной с коммуникациями.
История Starbucks
«Влейте в неё своё сердце» Говарда Шульца — автобиографическая история превращения сети из трёх кофейных магазинов в Сиэтле в мировую корпорацию Starbucks. Арипджанова читала её несколько лет назад, и, когда она знакомилась с историей трансформации Starbucks, в Coca-Cola проходила глобальная реорганизация — это помогло ей лучше понять логику топ-менеджмента. По её словам, это не история про кофе, а история про людей, ценности и долгосрочное видение: сильный бренд создаётся не рекламой, а отношением компании к сотрудникам, клиентам и обществу, а репутация формируется ежедневными решениями бизнеса.
