Главное в материале
- Дилмурод Ходиев рекомендует книги Дэниела Пристли, Майкла Гербера, Дэвида Аллена, Ахадкули Холмухаммада угли и Клейтона Кристенсена
- C-Space выросла из одного этажа у метро «Буюк ипак йули» в сеть площадок более 20 тыс. кв.м с тысячей резидентов
- Ходиев предпочитает аудиокниги и переслушивает книги по 2–3 раза
Пять книг от основателя C-Space
Основатель сети коворкингов C-Space Дилмурод Ходиев поделился подборкой из пяти книг, которые, по его словам, повлияли на его взгляды и подход к работе. Ходиев запустил проект в 2018 году, когда коворкинги были малоизвестны; сегодня компания управляет площадками общей площадью более 20 тыс. кв.м, где работают свыше тысячи резидентов — от стартапов и фрилансеров до крупных компаний, при этом недвижимостью компания не владеет.
Что вошло в подборку
В список вошли «Революция предпринимателей» Дэниела Пристли, «Малый бизнес: от иллюзий к успеху» Майкла Гербера, «Как привести дела в порядок» Дэвида Аллена, узбекоязычная «Савдогарлар устози» Ахадкули Холмухаммада угли и «Закон успешных инноваций» Клейтона Кристенсена. Книгу Пристли, по словам Ходиева, ему порекомендовал друг, и он призывает предпринимателей выполнить десять заданий из неё. Гербер помог ему взглянуть на бизнес как на совокупность процессов и стандартных операционных процедур, а Аллен — применять правило двух минут и завершать каждую встречу определением следующих действий. «Савдогарлар устози», по его оценке, показывает, что базовые принципы бизнеса сводятся к простым человеческим качествам; история героя Абдуллы основана на жизни реального человека.
Как чтение повлияло на бизнес
Ходиев рассказал, что в детстве не любил читать, а интерес появился на втором или третьем курсе университета после задания преподавателя. Он читает исключительно нон-фикшн, предпочитает аудиокниги — на прочтение книги у него уходит около 10 часов против 5 часов прослушивания, поэтому он переслушивает книги 2–3 раза. Концепция Jobs to Be Done из книги Кристенсена, по его словам, помогла переосмыслить продукт C-Space: компания сдаёт не офисы, а «спокойствие» владельца бизнеса. Именно такой подход, отметил он, привёл к появлению виртуального офиса и анализу эмоциональных, социальных и функциональных потребностей резидентов.
