Главное в материале
- Книга «Сделано в Узбекистане» Кирилла Альтмана представлена 28 октября; в ней собраны разговоры с 30 предпринимателями в форме монологов.
- Герои делятся историями первых заработков, отношения к деньгам, партнёрству и переработкам; автор намеренно сохранил противоречия между ними.
- Тираж — 1500 экземпляров на двух языках, издание оформлено как книга-перевёртыш; купить можно на официальном сайте.
Презентация и замысел книги
Блогер и автор YouTube-канала AlterEgo Кирилл Альтман 28 октября представил книгу «Сделано в Узбекистане» на презентации в Центре подготовки контента для СМИ, сообщает Gazeta. В течение года он беседовал с 30 основателями и руководителями компаний из разных отраслей — от розничной торговли и ресторанного бизнеса до финтеха и авиации. Разговоры опубликованы в виде монологов. В предисловии автор объясняет, что хотел сохранить личные разговоры с предпринимателями: «В интервью получается путь. В личном разговоре получается правда — с сомнениями, неудачными решениями и честным „я тогда вообще не понимал, что делаю“», — пишет он. По его словам, герои местами противоречат друг другу, и это намеренно: «единственно верного способа вести дело не существует, а тридцать разных ответов честнее одного правильного».
Первые заработки и семья
Герои книги вспоминают не только бизнес-опыт, но и начало пути. Основательница сети кондитерских Safia Мадина Самигджанова рассказывает, что, несмотря на состоятельную семью, с детства сдавала бутылки, потому что ей было важно зарабатывать свои деньги. Основательница кафе «Чайкоф», «Молоко» и Tosh Алина Цимерман выросла в семье, где денег было немного, и называет возможность самой содержать себя и ребёнка одним из результатов дела, которым гордится. Сооснователь Sherin Ринат Алимухамедов в 1995 году начал продавать колбасу, которую производил отец его одноклассника, а основатель фармацевтической компании «Асклепий» Мирзо Талибов вспоминает разговор с отцом, после которого стал относиться к деньгам как к средству. Самигджанова рассказывает, что печь начала, когда подросли дети, а расширить бизнес помогли сыновья, работавшие ещё детьми — в 14, 12 и шесть лет: «У меня реально сын шести лет стоял на кассе!» Основатель Caravan Group и Музея плова Тимур Мусин вспоминает, что главным скептиком его затей была мама — искусствовед Наталья Мусина, спрашивавшая, кого он посадит в зал на семьсот посадочных мест.
Женщины в бизнесе и условия для роста
Основательница агроэкспортной компании Teodora Goods Дильдора Атаджанова рассказывает, что открыла компанию после домогательств со стороны начальника: уходить на другую наёмную работу она опасалась, так как ситуация могла повториться. «Только из-за этого я и открыла компанию. Никаких других амбиций у меня не было», — приводит Gazeta её слова. Она отмечает, что стереотипы сохраняются и в отношениях с фермерами, но «хватает 15 минут — и они уже разговаривают совсем иначе». Основатель Korzinka Зафар Хашимов вспоминает период, когда в «старом» Узбекистане рост сети приходилось искусственно придерживать, чтобы оставаться незамеченным, — развитию мешали ограничения в поставках, конвертации и налоговой сфере. Вместо расширения он запускал параллельные проекты и называет это распыление большой ошибкой. Тимур Мусин в разговоре о кризисах обращает внимание на последствия решений властей: «бизнесу за полгода и веранды снесли, и тандыры уничтожили, и вывески сняли», — говорит он, добавляя, что вытерпят только мелкие предприниматели, которым нужно кормить семью, а крупные «просто не вложатся в эту экономику». Речь идёт о демонтаже веранд и тандыров и снятии вывесок — мерах, по которым в 2023 и 2026 годах выходили отдельные документы, доступные в публикациях Gazeta.
Партнёрство, работа и издание книги
Опыт совместной работы у героев различается: Алина Цимерман довольна, по её словам, «процентами 10» бизнеса с партнёрами и новые проекты старается делать сама, тогда как основатель Afisha Media Сурен Сапов считает партнёрство необходимым, но советует записывать договорённости и регулярно их пересматривать. Зафар Хашимов связывает делегирование с готовностью сотрудников воспринимать проект как собственный. По-разному герои относятся и к переработкам: глава TBC Uzbekistan Ника Курдиани, в юности игравший в баскетбол на профессиональном уровне, не верит в work-life balance, а Ринат Алимухамедов вспоминает режим, когда торговал с восьми утра до шести вечера и развозил товар до часу ночи, а первую машину позволил себе лишь через пять лет после открытия производства. Книга выпущена издательством «Узбекистан» тиражом 1500 экземпляров на русском и узбекском языках; она оформлена как перевёртыш с двумя обложками — перевернув, можно читать её на другом языке. Купить издание можно на официальном сайте проекта. О выходе книги на узбекском языке с теми же историями героев сообщила и узбекоязычная версия Gazeta.
