Главное в материале
- Эдуард Ковтун, генеральный менеджер Uklon в Узбекистане, рекомендовал пять книг о лидерстве, дисциплине, неопределенности, проектном менеджменте и платформенном бизнесе
- Наиболее напрямую с его работой связана книга Эндрю Чена о «проблеме холодного запуска» — Uklon развивает две стороны рынка: пассажиров и водителей-партнеров
- Ковтун отмечает, что не считает себя человеком, который много читает, и ценит книги по тому, что из них осталось и пригодилось на практике
Пять книг от руководителя Uklon в Узбекистане
Издание Spot.uz опубликовало подборку из пяти книг, которые рекомендует Эдуард Ковтун, генеральный менеджер сервиса поездок Uklon в Узбекистане. Он сразу оговаривается, что не называет себя человеком, который много читает: большую часть времени занимает работа, а новые идеи он часто находит в интервью, подкастах и разговорах. Главный критерий для него — не количество прочитанных страниц, а то, что из прочитанного осталось с тобой и пригодилось в жизни.
Лидерство, дисциплина и неопределенность
Первые три книги касаются лидерства и принятия решений. В «Капитанском классе» спортивный журналист Сэм Уолкер исследует команды с выдающимися результатами и приходит к выводу, что лидер не обязательно самый талантливый или яркий игрок — его влияние проявляется в требовательности, отношении к работе и стандартах поведения. Ковтун говорит, что ему близок такой взгляд: он не считает, что руководитель должен быть сильнейшим специалистом во всех направлениях, и хочет, чтобы каждый в его команде разбирался в своей области лучше него. «Менталитет мамбы» Коби Брайанта для него — про дисциплину и внимание к деталям: хорошая стратегия ничего не гарантирует, если хромает реализация. При этом он уточняет, что не сводит успех только к труду — обстоятельства и удача тоже имеют значение. «Черный лебедь» Нассима Талеба он связывает со стратегическим планированием: любой план строится на предположениях, и опасно относиться к собственным прогнозам как к гарантированному сценарию.
Проекты и платформенный бизнес
«Deadline. Роман об управлении проектами» Тома ДеМарко Ковтун прочитал в период перехода от коммерческой функции к операционному управлению. Ему понравился художественный формат, а из ключевых мыслей он выделяет ту, что добавление людей в отстающий проект не всегда ускоряет результат: новым участникам нужно время на погружение, а команде — на координацию. Наиболее непосредственно с нынешней работой связана пятая книга — «Проблема холодного запуска» Эндрю Чена. Uklon, по словам Ковтуна, — платформенный бизнес, где нужно одновременно развивать две стороны рынка: пассажирам важны скорость подачи и цена, водителям — достаточное количество заказов и доход; если не хватает одной стороны, другую сложнее привлечь и удержать. Книгу он рекомендует тем, кто работает с маркетплейсами и цифровыми платформами, отмечая, что универсального рецепта роста она не дает.
Общий подход к чтению
Ковтун подчеркивает, что не пытался собрать книги на одну тему и не ищет одну книгу, которая научит руководить. Ему интереснее находить отдельные идеи, проверять их на практике и постепенно формировать собственный подход. Общей нитью подборки он называет умение собирать сильные команды, требовательность к исполнению, принятие решений без полной информации и понимание того, как отдельные элементы бизнеса влияют друг на друга.
