Главное в материале
- Война с Ираном (с 28 февраля) и фактическое закрытие Ормузского пролива нарушили цепочки поставок и подняли мировые цены на еду, транспорт, страховку и энергию.
- Lulu Group и Al Ain Farms заявляют, что сдерживают цены на основные товары, частично компенсируя издержки; инфляция на продукты в ОАЭ — 8,05% в сентябре (с 7,39% в августе).
- Минэкономики ОАЭ контролирует цены на 8 343 товара через платформу Essential Goods Prices Platform и провело более 7 000 проверок после начала конфликта.
Ритейлеры обещают стабильные цены
Лидеры продуктовой отрасли ОАЭ пообещали сдерживать цены и поддерживать наполняемость полок, стремясь смягчить последствия войны с Ираном. Конфликт, начавшийся 28 февраля, вызвал масштабные сбои в регионе: атаки Ирана на коммерческие суда фактически закрыли Ормузский пролив, что ударило по цепочкам поставок и повысило мировые цены на еду, транспорт, страхование и энергию. Shamim Sainulabdeen, директор по частным маркам Lulu Group International (более 100 магазинов в ОАЭ), заявил, что сеть будет следовать правительственным рекомендациям и не станет повышать цены на основные товары. «Мы ответственный ритейлер, поэтому компенсируем часть издержек. Правительство настаивает на стабильности цен на быстрооборачиваемые товары первой необходимости», — сказал он. Lulu зафрахтовала суда для ускорения доставок вместо отгрузки заказов совместно с другими компаниями.
Инфляция и поведение покупателей
По данным Центра статистики Дубая, инфляция на продукты в сентябре выросла до 8,05% с 7,39% месяцем ранее. По исследованию консалтинговой компании Redseer, 78% опрошенных в ОАЭ отметили рост цен на продукты, а 51% назвали продовольственную инфляцию главной проблемой. Nagham Hassan, аналитик ближневосточного рынка платформы eToro, отметила, что конфликт ускорил глобальную инфляцию: покупатели выбирают более доступные варианты и сокращают необязательные траты. По её словам, Lulu и Spinney's сообщили о росте продаж частных марок, которые обычно дешевле брендов; люди чаще ходят в супермаркеты, но тратят за визит меньше. Программа ООН по торговле и развитию ранее предупреждала, что рост затрат на энергию, фрахт и страхование из-за сбоев в проливе может повысить стоимость еды и усилить нагрузку на семейные бюджеты.
Производители готовились заранее
Tareq Al Hosani, председатель Al Ain Farms Group, рассказал, что у компании были планы на случай чрезвычайных ситуаций ещё до начала войны. Они включали использование порта Фуджейры, работу с поставщиками и контактами в Саудовской Аравии и других соседних странах, а также авиадоставки. Стратегические резервы кормов и других материалов стали дополнительным буфером для производства. «У нас всегда были план B, план C и план D, чтобы продолжать обслуживать наш рынок», — сказал он. По его словам, компания взяла на себя дополнительные издержки, чтобы минимизировать влияние на население, а лояльность клиентов и рост продаж помогли сохранять прибыльность при ограниченном изменении цен. «Мы стараемся поглотить как можно больше колебаний затрат и переложить на клиентов минимум, потому что это лишь переходный период», — добавил он.
Государственный контроль цен
В апреле правительство ОАЭ запустило платформу цен на товары первой необходимости (Essential Goods Prices Platform) под надзором Министерства экономики и туризма для отслеживания цен на 8 343 товара в 525 магазинах 13 крупных ритейлеров. В августе инструмент расширили после 143 000 посещений за первые четыре месяца. Правительство приняло меры против необоснованного роста цен после всплеска спроса на основные товары в первые недели войны: за две недели после начала конфликта министерство провело более 7 000 проверок ритейлеров. Тогда оно сообщило об «усилении мониторинга» для обеспечения стабильности цен, особенно на девять основных товаров — растительное масло, яйца, молочные продукты, рис, сахар, птицу, бобовые, хлеб и пшеницу. Цены на них нельзя повышать без одобрения министерства и национального комитета по оценке продовольственных затрат.
